Cela fait déjà un peu plus d'un an que j'ai rejoint Coxwave. Il y a quelques jours, j'ai décidé de changer de poste pour devenir « Engineering Manager ». Profitant de ce changement, je me suis mis à repenser doucement à l'année écoulée, et la première scène qui m'est revenue à l'esprit, étonnamment, c'est un jour de semaine ordinaire de décembre dernier.

Un jour, début décembre 2025, j'ai terminé en deux jours un travail dont je pensais qu'il me prendrait deux semaines. Plus précisément, ce n'est pas moi qui l'ai terminé. Je devais créer en urgence une petite application web pour une démo, et la majeure partie du code a été écrite par Claude Code (Opus 4.5).

Pendant tout ce temps, à chaque fois que je travaillais sur du front-end, j'accumulais des rétrospectives de session, ligne par ligne, en notant mes critères de jugement. À mesure que ces notes s'accumulaient, je crois que j'ai fini par sentir qu'il n'y avait plus de grande différence entre le code que j'écrivais et celui que l'IA écrivait. Lorsque je faisais relire mon propre code par l'IA, les retouches majeures se faisaient de plus en plus rares, et inversement, lorsque je relisais le code de l'IA, les cas où j'appuyais sur le bouton « approuver » sans grande modification se multipliaient peu à peu.

Mais ce jour-là, c'était différent. Que la texture du code soit similaire, je l'avais déjà accepté, mais je n'avais pas encore pensé à la vitesse. À l'époque d'avant l'IA, j'aurais certainement mis deux semaines à faire ce travail moi-même, et le voir se terminer en deux jours sous mes yeux… il me semble que les mots « C'est vraiment possible ? » me sont montés à l'esprit, une fois. Cette sensation écrasante de vitesse, ce jour-là. Ce jour que je savais devoir rencontrer un jour ou l'autre se déroulait sous mes yeux. Je pense que j'ai eu une sorte de retour brutal à la réalité.

À ce moment-là, je suis passé à la boutique de vin près du bureau et j'ai acheté une bouteille de porto. Assis à ma place, je buvais mon vin tout en regardant tranquillement l'IA écrire du code. Quelqu'un m'a dit qu'il y avait une forme de romantisme dans ce tableau.

Après ce jour-là, le quotidien a continué comme d'habitude. Pourtant, mon centre de gravité mental s'était, sans que je m'en rende compte, déplacé vers l'« AI first ». J'ai partagé avec l'équipe la persona d'ingénieur front-end que j'avais peu à peu affinée, et nous avons aussi mis en place ensemble un environnement où les autres ingénieurs pouvaient emprunter cette persona pour faire du développement full-stack.

C'est alors que, alors que j'essayais peu à peu d'augmenter la productivité en tissant un rapport avec l'IA, j'ai reçu un jour une proposition de notre dirigeant pour prendre la tête de l'équipe.

En réalité, ce n'est pas la première fois que je dirige une équipe. Chez Swingvy, mon poste officiel était ingénieur front-end, mais en tant que cofondateur, j'assumais naturellement aussi le management et le rôle de lead. À cette époque, je crois que j'ai pleinement ressenti à quel point manager des personnes est difficile, et à quel point cela demande une énergie mentale considérable.

Après avoir quitté cette entreprise, j'avais envie d'être libre. Pendant un temps, j'ai vécu en freelance et je n'ai fait qu'écrire du code. Ce temps où je me concentrais purement sur le développement, avec le recul, me semble avoir été un temps profondément libre. Puis, avec l'envie de comprendre ce qu'était l'IA, j'ai rejoint Coxwave, et un peu plus d'un an s'est écoulé depuis.

Au moment où j'ai reçu cette proposition, j'étais étonnamment serein. La première pensée qui m'est venue, c'est : « ce qui devait arriver est arrivé ». Car chaque fois que j'observais l'ambiance de l'équipe et la position de chacun de ses membres, j'avais le sentiment que quelqu'un devait endosser le rôle de lead, et j'étais justement en train de me demander si je ne devais pas m'appuyer sur mon expérience passée pour le faire.

Cela me pèse, oui. Parce que je connais le poids que représente le fait de diriger. Mais comme j'ai le souhait sincère que tous les membres de l'équipe avec qui le lien s'est noué s'épanouissent, je me dis : essayons, une fois, de bien guider cette équipe. Dans ces moments-là, il y a une pensée que je me répète toujours : « Ça finira par s'arranger d'une manière ou d'une autre ». Quand je me concentre sur le présent, j'ai remarqué que les choses finissent toujours par se mettre en place, et je pense que cette fois encore, il en sera de même.