Незаметно прошло чуть больше года с того момента, как я присоединился к Coxwave. Несколько дней назад я решил перейти на роль «Engineering Manager». Раз уж так сложилось, я начал неспешно перебирать в памяти прошедший год, и первым всплыло, как ни странно, воспоминание об одном будничном дне декабря.

В один из дней начала декабря 2025 года я закончил за два дня ту работу, на которую, как мне казалось, у меня уйдёт две недели. Точнее — закончил её не я. Нужно было срочно сделать одно демо-веб-приложение, и большую часть кода написал Claude Code (Opus 4.5).

Всё это время, работая над фронтендом, я по крупицам собирал ретроспективы каждой сессии и построчно фиксировал свои критерии суждений. По мере того как эти записи накапливались, я, кажется, незаметно для себя начал ощущать, что между кодом, написанным мной, и кодом, написанным AI, уже нет большой разницы. Когда я давал AI проверить мой собственный код, серьёзных правок становилось всё меньше, и наоборот — когда я ревьюил код, написанный AI, всё чаще ловил себя на том, что нажимаю кнопку «approve» почти без изменений.

Но тот день был другим. К тому, что код по своей фактуре стал похож, я уже как-то привык, а вот о скорости до сих пор не задумывался всерьёз. Глядя своими глазами, как работа, которая в эпоху до AI, если бы я делал её сам, наверняка заняла бы две недели, завершается за два дня, я, кажется, разок мысленно произнёс: «Это что, действительно работает?» Та ошеломляющая стремительность, которую я ощутил в тот день. День, с которым я когда-нибудь должен был столкнуться, разворачивался прямо у меня перед глазами. Кажется, на меня тогда накатило что-то вроде отрезвления.

В тот вечер я зашёл в винный магазин рядом с офисом и купил бутылку портвейна. Сев на место и попивая вино, я молча наблюдал за тем, как AI пишет код. Кто-то говорил, что в этой картине есть своя романтика.

После того дня жизнь шла своим чередом, как обычно. Однако центр тяжести в моей голове незаметно сместился в сторону AI first. Я поделился с командой персоной фронтенд-инженера, которую оттачивал всё это время, и вместе мы выстроили среду, в которой и другие инженеры могли бы, опираясь на эту персону, попробовать себя в фуллстек-разработке.

И вот, когда я день за днём строил раппорт с AI и пытался понемногу выжимать всё большую продуктивность, я получил от CEO предложение возглавить команду.

На самом деле тимлидство для меня не впервые. В Swingvy я по должности был фронтенд-инженером, но как сооснователь естественным образом совмещал это с управлением и руководством командой. Тогда я, кажется, очень глубоко прочувствовал, насколько сложное дело — управлять людьми и сколько душевной энергии на это уходит.

После ухода из той компании мне хотелось свободы. Какое-то время я работал фрилансером и просто писал код. Время, когда я был сосредоточен только на разработке в чистом виде, — оглядываясь назад, это, пожалуй, было невероятно свободное время. А потом, с мыслью «надо разобраться с AI», я присоединился к Coxwave — и так пролетел этот год с небольшим.

В тот момент, когда мне сделали предложение, я, неожиданно для себя, остался спокойным. Первое, что пришло в голову, — «вот оно и пришло». Каждый раз, всматриваясь в атмосферу команды и в то, как располагаются мои коллеги, я чувствовал, что кому-то нужно взять на себя роль лидера, и как раз размышлял, не стоит ли мне, опираясь на свой прошлый опыт, заняться этим самому.

Бремя, конечно, чувствуется. Потому что я знаю, какой вес у этого слова — лидерство. И всё же, поскольку у меня есть искреннее желание, чтобы у всех ребят, с которыми меня свела судьба в этой команде, всё сложилось хорошо, я стараюсь настроить себя: давай попробуем повести их как следует. В такие моменты я всегда повторяю про себя одну фразу. «Как-нибудь да получится». Если сосредотачиваться на настоящем, всё всегда как-то складывалось — наверное, и в этот раз будет так же.