不知不覺間，加入 Coxwave 已經一年多了。前幾天，我決定轉任為 Engineering Manager。既然要轉換職務，就順勢慢慢回顧了過去這一年，結果最先浮現在腦海的一幕，意外地是去年十二月的某個平日。

那是 2025 年十二月初的某一天，我把原本以為要花上兩週的工作，在兩天之內結束了。準確地說，並不是我結束的。當時急著要做一個展示用的 web app，而大部分的程式碼都是 Claude Code（Opus 4.5）寫出來的。

這段日子以來，我每次處理前端工作時都會累積 session 回顧，把自己的判斷標準一行一行地整理下來。隨著這些紀錄一點一點堆積起來，似乎在某個時刻，我開始覺得自己寫的程式碼和 AI 寫的程式碼之間，並沒有太大的差別。用 AI 來檢視我寫的程式碼時，需要大幅修改的情況變少了；反過來，當我審查 AI 寫的程式碼時，沒怎麼動手就直接按下核准按鈕的次數也漸漸增加了。

但那一天不太一樣。程式碼的質感相似這件事，我多少已經接受了，但速度這件事我倒是沒怎麼想過。如果是 AI 之前的時代，由我親手寫的話分明要花兩週的工作，竟然在兩天內就收尾——眼睜睜看著這一切時，「這樣真的可以？」這句話似乎在心裡浮現了一次。那天感受到的壓倒性的速度感。某一天必定會迎面而來的那一刻，正在我眼前展開。我覺得自己當時是受到了一種清醒的衝擊感。

那時，我繞去公司附近的酒舖，買了一瓶波特酒回來。坐下來啜飲著酒，靜靜地看著 AI 寫程式碼的過程。有人說，這樣的風景其實帶著一點浪漫。

那天之後，日子也和往常一樣繼續流動著。只是不知道從什麼時候開始，我腦中的重心已經悄悄地移到了 AI first 上頭。我把這段日子裡一點一滴磨出來的前端工程師人格分享給了團隊，也和其他工程師們一起，把那個人格借出去，搭起了讓大家能用全端方式開發看看的環境。

就在我和 AI 慢慢培養默契、嘗試一點一點把生產力拉上來的某一天，我從 CEO 那裡收到了帶領團隊的提案。

其實，帶團隊對我來說並不是第一次。在 Swingvy 那段時期，雖然職務上是前端工程師，但作為共同創辦人，我自然而然地一起承擔了團隊管理和帶領的角色。當時我深刻地體會到，管理人這件事究竟有多困難，又需要付出多大的精神能量。

離開那家公司之後，我曾經很想自由地活著。有一段時間我以 freelancer 的身分過日子，純粹只寫程式碼。如今回頭看，那段純粹專注於開發的時間，似乎是非常自由的一段時間。後來因為「該好好認識一下 AI 了」的念頭，我加入了 Coxwave，就這樣度過了一年多的時光。

收到提案的那一瞬間，我意外地很平靜。最先浮上心頭的念頭是，該來的還是來了。因為每當我觀察著團隊氛圍和成員們所在的位置時，總會有種「應該要有人來擔任 lead 角色」的感覺；同時我也正在思考，自己是不是該動用過去的經驗來帶領團隊。

當然，還是會有壓力。畢竟我知道帶領團隊這件事的份量。儘管如此，因為打從心底希望有緣相遇的這些團隊成員都能順利成長，所以我也試著抱起「就好好帶一次看看吧」的心情。每到這種時候，我總會在心裡反覆默念著一個想法：「總會船到橋頭自然直」。只要專注於當下，事情似乎總會走到該有的樣子，我想這一次大概也會是如此吧。